前言

2014~2020年，我將自己整理的工作筆記匯總成了《從零開始學散熱》一書。書籍出版后，受到了許多同行的謬贊、批評和指正，感觸良多。2019年，我開始參與熱管理公司的運營工作，有機會接觸到更多類型電子產(chǎn)品的熱管理問題，越來越深刻地感受到工程問題無窮無盡的復雜性和不確定性，有了許多新的感悟。

在精益設計的要求下，技術工作面臨巨大而復雜的不確定性和愈加模糊的邊界條件。理解并判斷這些不確定性到底能帶來多大的熱差異，需要具備跨及許多學科的知識儲備及豐富的工作經(jīng)驗，難度極大。在設計余量越來越小及存量市場競爭越來越激烈的趨勢下，合理地保證產(chǎn)品的熱安全性變得越來越難。隨著產(chǎn)品功能的多樣化和尺寸的緊湊化，熱物料的引入考慮的因素也變得更復雜。除了最基本的熱功能，部分場景下還需要兼顧電磁兼容、光信號傳輸、沖擊振動、液體腐蝕等因素。這增加了溫度控制方案的設計難度和驗證難度。

人工智能技術的快速發(fā)展，讓熱設計工作也有了新的思路。AI和人結(jié)合，把經(jīng)驗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設計工具，通過數(shù)字孿生體在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)實施更科學高效的熱控制，是熱設計方案可能的演進趨勢。同時，那些已經(jīng)固化下來的傳熱規(guī)律、流體理論，AI顯然比大部分工程師掌握的更好，熱設計工程師的核心能力需要演進到對不確定性的識別和對熱設計邊界的清晰描述上，才能在AI時代找到更好的價值定位。

熱設計是產(chǎn)品設計的一部分，更是商業(yè)的一部分。除了國防軍工等特殊領域外，技術上再成功的產(chǎn)品，如果不能盈利，也必然走向失敗。我曾在較大的終端公司從事熱設計研發(fā)工作，也有在熱管理物料企業(yè)從事經(jīng)營管理的經(jīng)驗。我接觸了各種規(guī)模、各種風格的終端公司和供應鏈端企業(yè)，意識到了商業(yè)因素對熱設計研發(fā)工作的巨大影響。這些感觸某種程度上重塑了我對技術和商業(yè)的認知，甚至極大影響了我的世界觀。

本書總體就是圍繞上述三個話題展開，期望對各位同行的工作有些啟發(fā)。

科技飛速進步，未來充滿不確定性。作者水平有限，書稿雖幾經(jīng)審改，但其中不足甚至錯誤之處必不少見，懇請讀者不吝賜教。

從零開始學散熱II-不止于熱-前言-目錄-后記.pdf

陳繼良Leon Chen

Tel/微信：18503009673

E-mail: leonchen@resheji.com

2024-6-29

后記

從學生時代開始，我相對深入學習的需要熱管理的產(chǎn)品涉及化工設備、增強型地熱系統(tǒng)、通訊設備、芯片封裝、能源裝備、消費類電子。綜合下來，我的感受是，熱問題太復雜了。當主導了熱管理公司的經(jīng)營工作之后，我發(fā)現(xiàn)實際上產(chǎn)品的設計還需要疊加商業(yè)因素。對一個產(chǎn)品，商業(yè)和技術必須取得絕妙的平衡，一個公司才能贏得存在的機會。

出于習慣，我喜歡記錄和總結(jié)。本書旨在分享我對一些問題的學習所得和思考結(jié)論。期望通過這些分享，能給你帶來一些有益的啟發(fā)。

社會的進步效率很大程度上取決于資源和收益的分配機制，市場經(jīng)濟被證明是一種效果較好的方式。絕大多數(shù)公司的經(jīng)營目標是盈利（甚至是唯一目標），需求調(diào)研、投入研發(fā)、生產(chǎn)加工、市場推廣等各個動作都是為了達成這一目標。將這些環(huán)節(jié)都串聯(lián)起來，我們會發(fā)現(xiàn)，長期或宏觀角度上看，技術進步是創(chuàng)造增量價值、獲取競爭勝利的最重要手段，但短期內(nèi)或微觀角度上看卻并不一定如此。

在本書的最后一章，我描述了一些比較負面的信息。我沒有任何蓄意的指向性。有些朋友勸我刪除這些內(nèi)容，以免引起非議，但我還是堅持保留了。我認為這些內(nèi)容對于讀者是有幫助的（尤其是對于剛步入社會、思想相對單純的學生而言），我愿意承擔因此帶來的名譽風險。實際上，這些負面的現(xiàn)象在各行各業(yè)、各個國家都普遍存在。商業(yè)的運行邏輯沒有道德水平高低之分，只有贏家和輸家。真實的世界是一種奇妙的混合，我們道德意義上的好壞現(xiàn)象都充斥其中，而商業(yè)上的成敗則獨立于道德層面的善惡。弄虛作假、蓄意抄襲、積極投入研發(fā)、深入鉆研工藝的現(xiàn)象在各行各業(yè)都在同時發(fā)生。很多公司通過抄襲或造假取得成功，因為這樣做在某種程度上使得它們的經(jīng)營成本更低。很多公司是既借鑒已有的技術，又在其基礎上做改進，這也不能單純視為抄襲。如同我們個人在工作中一樣，搶奪別人的功勞或蓄意夸大自己業(yè)績的人，短期內(nèi)獲得更快晉升的現(xiàn)象很普遍。水至清則無魚，人至察則無徒。工程師的價值觀通常較純粹，看不慣這種抄襲或搶功。但在復雜現(xiàn)象面前，模糊化的處理可能才是合理的，否則將陷入抑郁，更不利于問題的解決。

用更低成本創(chuàng)造更多價值是社會進步的根本動力，對于個人和公司都是如此。如果一個公司內(nèi)根本沒人創(chuàng)造功勞，那搶功者顯然無功可搶。公司也是如此，抄襲或造假的前提是有公司已經(jīng)做出性能較好的產(chǎn)品作為被模仿的對象。因此，持續(xù)創(chuàng)造價值，不過分關注“功勞”被誰拿走，或許能幫助我們放平心態(tài)。

對于在一個組織或團隊中工作的個人，一些現(xiàn)存的流程和機制可能不利于產(chǎn)品的設計，其功勞的分配可能對有些角色也不公平，我們應當思考如何在這樣的組織中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過事實證明自己的價值，并嘗試優(yōu)化這些機制。實際上，這種優(yōu)化動作并不只是為自己爭取合理利益，它對這個機制本身或整個組織都是有益的。雙贏是贏得長久生存機會的唯一方式。但機制的優(yōu)化不是驟然發(fā)生的，它需要大量的事實才能被調(diào)整。所以，在真正推動機制變革之前，推動者必須要付出巨大的艱辛。在這樣的價值觀驅(qū)動下，作為個人，才能取得長久而安全的職業(yè)成功。反過來，當一個組織長久地不能給真正創(chuàng)造價值的人以合理回報，這個組織將會消亡，你可以通過選擇新的組織來獲得合理的報酬，而在上一個組織中取得的各種成績，就是你最好的求職證明。無數(shù)的社會事實告訴我們，價值創(chuàng)造者未必是利益獲得者，因此，采納本書中的建議，可能可以幫助你成為更好的價值創(chuàng)造者，但你仍然未必是利益獲得者。

最后，我必須重申，熱科學博大精深，這本書中的許多內(nèi)容是非常主觀、未經(jīng)充分實踐論證的，因此未必是正確的。在本書撰寫期間，熱設計的許多技術也在持續(xù)變化，尤其是兩相流部件、浸沒冷卻技術、熱管理材料技術、熱泵技術等，因此本書陳述的一些帶有顯著性能參數(shù)和工程應用色彩的觀點可能在未來數(shù)年內(nèi)過時甚至已經(jīng)過時。我個人是創(chuàng)業(yè)新兵，技術背后的商業(yè)邏輯改變了并仍在持續(xù)改變我的許多認知，因此本書最后一章表達的對商業(yè)因素的觀點也未必正確。

我將非常感激能就本書不認同處向我提出討論的讀者。我們的溝通會讓彼此都更接近正確的觀點，促進雙方的進步。實際上，撰寫此書的最重要目的，就是激發(fā)彼此的討論，擴展我們的知識邊界，讓更合理的技術浮現(xiàn)。

做一個長期主義者，做一個價值創(chuàng)造者，堅持正道取勝。

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